Gestion des risques : analyse, identification, action de progrès

Analyser, évaluer, catégoriser et MAÎTRISER les risques pour garantir performances et pérennité à votre entreprise sur le long terme.

Les entreprises n’ont pas seulement vocation à être les plus profitables possibles. Elles doivent aussi mettre en œuvre des dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques afin de pouvoir analyser en permanence les risques encourus et leurs impacts sur l’organisation elle-même, les produits, les clients, et l’ensemble des parties prenantes.

Cela nécessite d’avoir une personne chargée de détecter ces risques, de les évaluer, et d’impulser les actions nécessaires pour les traiter.
Cette formation apporte les outils indispensables pour mener une telle analyse sur les processus de toute entreprise et permettre ainsi à l’ensemble de ses collaborateurs – dirigeants, opérationnels et fonctions support – de prendre les meilleures décisions et d’agir au mieux pour répondre aux objectifs économiques et sociaux.

Objectifs :

• Identifier et prévenir les risques sur les processus de l’entreprise
• Déployer une méthode permettant d’analyser les processus, d’identifier et évaluer les risques
• Identifier les enjeux liés à la gestion des risques
• Etablir une politique de gestion des risques

Méthode :

• Disposer d’outils utilisables dans l’entreprise : outils d’identification des risques sur les processus et outils d’aide à la décision
• Mise en pratique sur des exemples concrets

Public

• Risk Manager, Responsable QHSE, auditeur interne, toute personne chargée de gérer les risques sur les processus

Prérequis

• Cette formation ne nécessite aucun prérequis

Durée :

• 2 jours

Programme :

• Identification des risques encourus par l’entreprise
  • Définir les termes : risque, prévention, détection
  • Identifier les risques propres à l’entreprise et ceux d’origine extérieure
• Réalisation d’un diagnostic des risques sur les processus
  • Analyser les processus étape par étape afin de déceler les secteurs à risque
  • Déterminer les conséquences des risques
  • Détecter les distorsions dans le traitement de l’information (biais cognitifs) et la perception du risque
  • Construire un modèle de hiérarchisation des risques : organisationnels, juridiques, économiques, …
  • Cartographier les risques sur les processus et les prioriser
• Déterminer les actions de progrès
  • Fixer des objectifs pour couvrir les risques
  • Définir les actions à mettre en œuvre selon l’importance du risque
  • Identifier les différents types de solutions : organisationnelles, juridiques, assurance
  • Analyser la faisabilité
  • Prioriser les actions
  • Impliquer les opérationnels dans le choix de ces actions et communiquer auprès d’eux
• Etablissement d’une stratégie de gestion des risques sur les processus
  • Construire une stratégie de gestion des risques
  • Communiquer sur celle-ci auprès de l’ensemble des collaborateurs
• Suivi
  • Mettre en place des indicateurs de suivi des actions
  • Mesurer leur efficacité