Conception et déploiement d’un système de management SST

Mettre en place un système de management de la Santé et de la Sécurité au Travail, un enjeu fondamental et stratégique.

Exigences réglementaires toujours plus contraignantes, augmentation des cotisations pour les accidents du travail et les maladies professionnelles, évolution des méthodes et conditions de travail, émergence de nouveaux types de risques … sont autant de facteurs auxquels une entreprise doit faire face.

A défaut d’assurer la sécurité et la santé physique et mentale de ses salariés, la direction voit sa responsabilité engagée et encourt de lourdes sanctions.

Pour répondre aux enjeux que sont

• La réduction de la fréquence et de la gravité des accidents du travail et des maladies professionnelles
• L’augmentation de la réactivité face aux situations d’urgence
• Le respect de la législation et de la réglementation
• L’optimisation de vos performances sociales et économiques
• un seul moyen : intégrer la santé et la sécurité au travail (SST) dans le management globale de votre entreprise.

Objectifs

• Identifier les enjeux d’une démarche de management de la santé et de la sécurité au travail (SST)
• Acquérir une méthodologie efficace pour l’élaboration et le déploiement d’un Système de Management SST répondant aux exigences du référentiel OHSAS 18001
• Maîtriser les outils pour piloter efficacement un système de management SST
• Impulser une dynamique collective gagnante
• Alternance de travaux pratiques et d’apports théoriques
• Mise en situation

Public

• Responsable / Animateur Santé-Sécurité
• Toute personne chargée de concevoir ou de réviser un système de management SST

Prérequis

• Cette formation ne nécessite aucun prérequis. Cependant la connaissance du référentiel OHSAS 18001 est un plus

Durée

• 3 jours

Programme

• Lancement d’une démarche SST
  • Identifier
    • Les enjeux de la mise en place d’un système de management de la santé et la sécurité au Travail
    • Le positionnement et les missions du responsable SST
    • Les moyens et les ressources nécessaires pour réussir la démarche (équipe projet par exemple)
    • Les rôles et les responsabilités des acteurs impliqués dans le projet
  • Connaître l’organisation des audits de certification SST
• Pilotage du projet Santé – Sécurité au Travail
  • Les étapes
  • La chronologie
  • Moyens à mettre en œuvre
  • Les acteurs
• Rôles, responsabilités, obligations et autorités dans un Système de Management SST
  • Appréhender
    • Les finalités d’un système de management SST
    • L’élaboration de la politique de la direction
    • La participation et la consultation des représentants du personnel en matière d’hygiène-sécurité au travail (CHSCT …)
• Planification du Système de Management SST
  • Connaître les bases de la réglementation en matière de santé et de sécurité au travail
    • Les types de textes et de leurs implications
    • Les fondamentaux de la réglementation en matière de santé et de sécurité au travail
    • Les étapes de la veille réglementaire
    • La responsabilité civile et pénale
    • Les acteurs externes en santé – sécurité au travail : se conformer à leurs exigences
    • Gérer les relations avec les administrations et les autres acteurs concernés
  • Evaluer les risques SST
    • L’analyse des risques SST et les données d’entrée et de sortie
    • L’analyse de risques au poste de travail : les points clés de l’évaluation
    • Le document unique et le plan de prévention et de protection
    • Les objectifs d’amélioration cohérents et réalistes
  • Transformer la politique en objectifs mesurables
  • Mettre en place un plan d’actions
• Mise en œuvre du Système de Management SST
  • Faire un focus sur les processus de l’entreprise
  • Définir l’ensemble des ressources nécessaires
  • Mettre en place les outils de sensibilisation des collaborateurs
  • Appréhender les moyens de maîtrise des activités ayant une incidence sur la santé et la sécurité du personnel
  • Réaliser les documents du système de management SST : Manuel SST, procédures, enregistrements
• Surveillance et mesure du Système de Management SST
  • Identifier et mettre en place
    • Les outils de suivi de la performance : indicateurs et tableaux de bord, suivi médical, efficacité des contrôles …
    • Les moyens de vérification et d’entretien des équipements permettant de s’assurer de la validité des résultats : étalonnage …
    • L’audit interne du système SST : conception d’un programme d’audit, profil des auditeurs internes
    • La revue de direction : données d’entrée et de sortie
• Mise en place de l’amélioration du Système de Management SST
  • Mettre en œuvre les actions d’amélioration issues d’une part de l’analyse des risques et des presqu’accidents (actions préventives) et d’autre part, des écarts détectés lors des audits du résultat des indicateurs, etc (actions correctives)
  • Evaluer leur efficacité
  • Accroître la satisfaction du personnel
• Communication interne et externe sur le fonctionnement du Système de Management SST
  • CHSCT
  • Parties prenantes

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